一上来，红杉资本的合伙人Pat Grady，就给出了一个判断。 这波AI转型，所能撬动的市场规模，大概是万亿级别。 凭什么这么说？ 技术浪潮的演进，往往是层层叠加、不断放大的。 每一波新的技术，都会站在前一波技术的肩膀上，爆发出更强的能量。AI，就站在了移动互联网、云计算这些“巨人”的肩膀上。全球数十亿的互联网用户，几乎人手一部智能终端，社交媒体病毒式传播，能让AI应用一夜触达数亿用户。
一场闭门会，十多位嘉宾的分享，信息量极大。

人类能做的最令人印象深刻之事，就是思考。这或许是世间所能做的最了不起的事情。而最好的思考，或者更确切地说，证明一个人思考透彻的最佳方式，就是创造出美好的新事物。

2025 年，AI 在特定领域超越人类的现象将愈发普遍，这一变革将如何重塑未来，带来哪些机遇与挑战？ 新技术最终是要惠及大众、全人类的，这样才有真正的价值，而不是只掌握在少数有钱人或者少数公司手里。

大多数年轻人，并不是没有潜力，而是被三种看不见的力量困住了：认知受限、缺乏勇气、方向迷失。他们不是不聪明，只是没跳出主流路径，不敢承担失败，或在理想与现实的碰撞中逐渐放弃。真正具备结构外生长力的年轻人，恰恰是那些已经在突破这些障碍的人。

什么是企业经营的最高境界，就是产品总是能够在此时此刻比他人更好的满足和创造客户需求，甚至总是能够制造和激发消费者的欲望与激情。

赚钱的‬本质是创造并释放价值，坚持利他，成己达人，帮助别人成‬就自己。 慢慢的‬赚不到钱的‬原因，一定是自‬私战胜了‬利他，该分配的利益没‬分配，该帮扶的‬没帮扶，该给予‬的不给予，最后所‬有人都会慢‬慢远离你。 这个世‬界是圆的，你怎么‬想，最终就获得怎样的结局。

做对的事情有多重要？段永平说：“勤奋和天赋其实都没那么重要，做对的事情最重要。”

巴菲特说：投资的秘密在于买，而不是卖。 买也是两个秘密：买底层有长期价值的，买在对手被迫时。

杀死过去的自己。 这才是我们从成长极快的人身上最应该效仿和学习的最终价值观再落地。 这是一场场接连不断的自我认知革命。 这是一次次不断打破自己固有经验暴政的突围战役。

1）独立开发者是新时代的创作者，像早期地下摇滚乐手，追求自由表达和解决特定需求；
2）AI技术降低了编程门槛，使开发者能力被放大，但并非零门槛；
3）小红书作为生活社区，成为独立开发者的重要分发平台，其用户真实反馈和社区氛围为产品迭代提供宝贵价值；
4）独立开发者的成功不仅是商业回报，更追求“三种自由”：生存自由、生活自由和生命体验自由；
5）在AI时代，“小而美”的产品有机会长成“大而美”，通过解决用户痛点获得更大发展。

“模型即Agent，Agent即工具。ChatGPT就是AI时代的OS。未来的AI竞争，是立体型的竞争，是OS级别的竞争。” “一款强大的AI工具几乎会吞噬一切工具软件，包括写作、笔记、图像处理、编程工具等，这有点像iPhone的出现吞噬了MP3播放器、相机、录音笔、移动电话等设备。ChatGPT正在展现这种趋势。”
而这，对很多创业者来说，就意味着新的机会。
因为，PC时代有了Windows，才催生了Office、 Photoshop 等无数应用软件；移动时代有了iOS和Android，才有了我们手机里五花八门的App。
AI时代，很可能也会遵循类似的逻辑。机会，就藏在那些细分的垂直应用中。

有时候，最成功的产品不是那些技术上最复杂或最尖端的，而是那些准确地解决了特定人群明确需求的产品。在AI应用泛滥的今天，找到一个特定的利基市场并完美地满足他们的需求，可能比试图创造一个"革命性"产品更有效。

在当时苹果官方发布的新闻稿里，库克表示「机器学习和 AI 对于苹果公司的未来发展至关重要，它不仅会彻底改变人们与技术进行交互的方式，而且已经为用户的生活带来了显著改善。能够与 John 携手并肩，我们感到非常幸运。作为 AI 领域的领军人物，他必将能够推动我们在这一关键领域的长足发展。」 然而，七年后回看，这种期望和乐观已荡然无存。苹果的 AI 不仅没有起色，反而落后得更远。 核心问题是： 高管们对 AI 的路线认知不统一。

面对重要的事,允许改变想法。这是智慧，而不是不道德。

重要的事，通常不紧急，紧急的事，通常不重要。要完成重要的事，就不要操之过急。